矿山安全质量标准化管理办法(8页).docVIP

安全质量标准化管理办法 安全质量标准化工作是公司安全生产的基础工作，是建立公司安全生产长效机制的主要内容和根本途径，是实现人与自然和谐发展的重要保证。 一、组织领导机构及职责分工 （一）成立安全质量标准化领导机构 组 长：总经理 常务副组长：生产副总经理 副 组 长：其它副总级领导 成 员：副总和各相关业务部室、基层区队行政正职 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产基建部。 办公室主任：生产基建部主任 办公室成员：生产基建部、安全监察部、机电部、通风部、综合办公室、计划财务部分管安全质量标准化工作的副职 （二）职责分工 总经理：负责公司安全质量标准化工作的方针目标。 生产副总经理：总体牵头负责安全质量标准化工作的规划、策划、安排、指导、考核，具体负责采煤、掘进、运输、调度、劳资管理、综合管理专业的安全质量标准化工作。 总工程师：负责通风、地测防治水、公司容公司貌、职工教育专业的安全质量标准化工作。 机电副总经理：负责机电专业的安全质量标准化工作。 安全副总经理：负责监督公司安全质量标准化各项工作的开展。 生产基建部：是公司安全质量标准化总牵头部门。 具体负责： 1、制定公司安全质量标准化达标整治方案及实施计划。 2、制定公司安全质量标准化总体规划；组织、制定、落实有关标准化工作的规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作。 3、牵头负责采煤、掘进、综合管理专业的标准化管理和报表上报工作。组织、制定、落实采、掘、综合管理专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、资料汇总等工作；具体负责采煤、掘进队组及零星作业队组的安全质量标准化、现场日常管理、检查考核工作和综合管理专业的管理考核上报工作。 4、负责井下标准化责任区域的划分及日常管理、检查考核工作。 5、负责督查、考核各专业牵头部门的标准化方案制定、落实、整改工作。 机电部： 1、牵头负责制定机电专业、供电专业、车修专业标准化的日常管理、检查考核及其上报工作；组织、制定、落实机电专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作； 2、负责井上、下现场所有机电设备、设施的完好。负责备品备件的码放管理，负责进、排水、静压风系统完好，管路、电缆吊挂的达标工作； 3、负责树立机电“样板工程”和“品牌”专业； 4、负责各采掘队组出煤系统设施的完好。 5、牵头负责制定调度专业标准化的整改方案，并组织实施。负责调度标准化专业的日常管理、检查考核工作。组织、制定、落实调度专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作； 6、负责产量、煤质、开拓进尺、通讯调度的考核上报工作； 7、负责盘区及综采队主运系统的标准化达标工作。 通风部： 1、牵头负责制定通风专业标准化的整改方案，并组织实施。负责通风标准化专业的日常管理、检查考核及其上报工作；组织、制定、落实通风专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作；重点对“一通三防”、“瓦斯抽采”、“四位一体防突措施的制度与落实”等方面加强管理； 2、负责井下所有通风设施的完好和通风、密闭、抽放材料的码放管理； 3、负责瓦斯抽放、防突、综合防尘系统的完好；负责防尘、风筒吊挂的标准化达标管理工作； 4、包片负责公司总回风巷、盘区回风巷、瓦斯抽放队和防尘密闭队所辖范围内的标准化达标工作； 5、负责树立通风“样板工程”和“品牌”专业。 安全监察部： 负责全公司各专业安全质量标准化工作的监督检查。 综合办公室： 负责职工安全质量标准化培训工作及职工教育专业的日常管理、检查考核和上报工作；组织、制定、落实培训专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作。 牵头负责劳资管理专业的标准化日常管理、检查考核和上报工作；组织、制定、落实劳资专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作。 计划财务部： 牵头负责财务管理专业的标准化日常管理、检查考核和上报工作；组织、制定、落实财务专业有关标准化工作的规章制度、标准、办法、资料汇总等工作。 二、标准化工作目标 实现动态达标，保持长效运行。 三、主要工作计划及要求 1、强化“三大标准体系”培训，提高广大员工实际操作技能 各级管理人员和广大员工对安全质量标准化标准的掌握程度是搞好安全质量标准化工作的基础。各单位要继续抓住职工培训这条主线不放松，要充分利用班前会、班后会、安全会、学习日、现场抽考等多种形式加强对广大员工的技能培训，综合办公室要定期或不定期的对各单位进行现场抽考，以检验培训效果，使广大职工都能熟悉和掌握标准，上标准岗、干标准活、做标准人。 2、立足动态达标，重点抓好薄弱和特殊作业环节的监控 我公司要严把生产设计、材料采购、设备选型、工程施工等过程控制和验收关，不合格材料严禁入井，不合格工