战略管理讲义se组织设计与战略的实施..摘要.pptVIP

8. 组织设计与战略的实施 学习要点 战略实施的基本涵义 实施战略的主要途径 战略需要与战略实施 战略实施系统的建立 案例：诺基亚公司 21世纪前一直是手机技术的先锋和世界最大的手机生产商，但进入21世纪后，由于对游戏手机、上网手机、智能手机以及宽带通信连接技术等反应迟缓，利润开始下降 产业分析师们认为部分原因在于其组织结构和文化，实行产品团队和分权决策模式，其文化基础是芬兰的价值观，强调民主、分享、非正式的工作关系而不是正式的权威 随着公司规模的扩大，高级经理们需要花费更多时间才能得知产品团队的工作，设在芬兰的总部远离全球消费者导致抓住流行趋势和快速细分的市场方面动作迟缓 2004年，将公司业务划分为4个独立的事业部分别服务于各自的细分市场（三个为新设）：移动电话事业部；多媒体事业部；网络事业部；企业解决方案事业部 战略实施的涵义 组织设计与战略实施 结构与战略：英特尔公司 英特尔宣布将合并四大部门,发言人称，新部门将由此前的上网本和平板电脑部门、超级移动部门、移动通信部门和移动无线部门合并而成,并表示公司的最终目标是加快和改善产品的研发过程 尽管目前英特尔处理器占全球PC市场约80%份额，但至今仍无法在快速增长的智能手机和平板电脑市场上有所作为，目前在这一领域持续保持领先地位的是高通和德仪公司 合并前，移动无线部门主要负责包括WiFi在内的短距网络，超级移动部门负责开发