战略人力资源管理教材(中大二天)摘要.pptVIP

课程进程 第一单元：人力资源管理概论 第二单元：绩效管理体系 第三单元：薪酬管理体系 第四单元：招聘管理体系 第五单元：培训管理体系 值得思考的问题 员工思维模式 三大支柱之间匹配不当的结果 人力资源管理的关键：人岗匹配 人力资源管理的3P 案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌 的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有 效销售区域内，以降低物流成本。在2002年，集团已在全国范围内拥有 9家生产工厂。为了提高规模效应，集团规划在2005年前再投资建6家工 厂。但2005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说： 企业不缺钱，有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业 放心的工厂经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习 不成长。 请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代表进 行简报： 1、造成该集团人才不继的真正原因是什么？ 2、人才取得有哪二种方式，他们分别有什么主要利弊？ 3、该集团公司怎么做才能实现其战略目标？ 前瞻的人力规划 人力资源管理的成功与总经理 一个非常有害的观念：人力资源管理是人力资源管理部门的事情。 总经理们在制定和实施组织的竞争战略时要考虑人力资源条件的限制。 员工的态度对组织的绩效有重要的影响，而总经理们是组织雇员关系的主导者。 有效贯彻人力资源管理