战略人力资源讲义摘要.pptVIP

战 略 人 力 资 源 管 理 企 业 运 营 金 字 塔 HR国际视野 人力资源管理地基-组织与工作规划 事该谁做---组织与职位（工作）规划 让员工做正确的事（Do Right Things) 传统的(垂直式)组织 系统化的(流程式)组织 事该谁做切入点--核心功能 职位说明书（范例）-工作职责与授权 1、职责： 督导、规划拟定及执行人事管理计划 * 督导、规划拟定及执行人力需求计划 * 规划拟定人力资源发展计划 * 督导及规划拟定人事管理规章 * 规划拟定职位设计 * 督导及规划拟定职位评价 2、核准及督导员工招募甄试作业 * 核准及督导招募人数种类汇整 * 核准及督导征才招募广告刊登 * 督导人员甄选测验作业 * 督导新进人员任用评核 人力资源开发-谁来做事 谁来做事---人员招募与培养 让合适的人来做合适的事 面试与企业文化 英国人寿、壳牌—开自助餐会、鸡尾酒会 IBM---没有缺点请离开 假日酒店—你会打篮球吗？ 奔驰—写离职信 摩托罗拉—拒绝答隐私者被录用 日产公司—请你吃饭-吃饭速度 统一公司—先去扫厕所 面试人员甄选测评方法 1 行为事件访谈法（BEI） 2 问卷测试（心理