战略分析与规划研讨摘要.pptVIP

产品结构（九） 按事业部和分支机构分别细分设计 战略规划 产品 组合 商务模式（十） 按事业部和分支机构分别设计 战略规划 我们的机制、方针（十一） 文化统领 制度管理 目标导向 业绩考评 举贤任能 能上能下 职业发展 长期激励 战略规划 内部治理方法（十二） 外聘顾问，是否需要外聘董事？ 完善内部治理方法：科学决策、研究改善（计划）、执行、检查！ 战略规划 科学的决策模式 科学决策 品牌 战略 文化 理念 职能 分工 信息 化 规范 化 管理 体系 行为 方式 决策五要素： 问题性质；边界条件；正确选择；有效行动；及时反馈。 战略规划 内部治理关系图解 董事会 总经理 顾问/董事/助理 部门计划（提案） 经营管理计划（草案） 行动计划 （措施、方法） 部门经理 部门助理 相关岗位 相关岗位 相关岗位 业务主管 相关岗位 相关岗位 相关岗位 业务主管 部门工作计划 （目标分解） 监事 经营管理计划（决议案） 职能计划方案 计划执行情况的报告 （处理意见） 总裁 监督人员 战略规划 品牌管理图解 瑞丰 嘉宝莉 品牌管理中心 万宜 多乐士 赫迪 ABC XYZ 三大职能： 市场调研、分析改善； 各品牌统筹协调； 目标和流程监督管理。 战略规划 销售价值模型 建立关系 发现需求 双赢目标 表明价值 双赢方案 达成交易 满足双赢 战略规划 人力资源关系图解 战略 选择