战略管理(第四章)摘要.pptVIP

企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 第四章 愿景使命战略目标 战略管理基本步骤 一、愿景(Vision)和使命(Mission) 愿景: 企业战略家对企业的前景和发展方向的高度的概括的描述。 —我们想成为什么？我们要成为什么？ 考虑的是企业未来的发展前景和发展方向 =核心理念+未来展望 愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景 1. 从发展的角度陈述 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 2、从战胜竞争者的角度陈述 菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈 3、从相关角色的角度陈述 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 4、从内部改造的角度陈述 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 使命(Mission) 使命(Mission) ： 管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 —我们的业务是什么？我们为什么存在？ 考虑的是企业的业务是什么，即