设备大修、项修管理办法(5页).docVIP

设备大修、项修管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强设备大修管理，规范大修管理程序，有效控制设备大修“工期、质量、成本”，结合目前设备大修管理的实际情况，特制定。 第二条 大修是对设备所有部位进行修理项修指针对设备某一部位(或部件)进行修理，设备大修包括项修第三条 设备大修的原则：当设备的过煤量、动作次数、公里数等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。对于设备大修费原则上不允许超过规定值。第四条 为降低设备大修成本，在大修理过程中，提倡采用新工艺、新材料、新技术，对于引进设备的大修，在保证设备性能的前提下，提倡采用国产化件。第五条 设备大修要和设备改造工作相结合。第条 1、负责编制设备大修建议计划审核、汇总，并提交公司审定2、负责设备大修预、决算的审核3、负责设备大修计划实施的监督、检查、指导工作4、指导设备大修计划的实施安排和调整、负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；大修方案、预算的审查；外委大修设备的招投标；质量、工期、成本控制等过程管理。、负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理。第条 承修单位根据设备大修，制定大修设备实施计划。2、负责设备的状态调查，编制大修方案、预（决）算书及相关准备工作3、编制提报大修配件计划，并跟踪落实4、负责设备大修工作的实施，按完成大修任务5、负责设备大修质量问题第条 对于设备的大修计划，机电设备管理中心要根据下一年度《生产接续计划》、《设备配套计划》，结合设备状况，在每年的月以前编制完成下一年度的大修建议计划。第条 机电设备管理中心要在规定的时间完成设备大修建议计划的编制工作，报公司审批后执行。第十条 机电设备管理中心对公司的设备大修计划要根据轻重缓急，按季、月进行分解，给承修单位落实。 第十条 根据生产接续计划的变化，对设备大修计划需要调整时，机电设备管理中心要将建议计划上报审核，经主管领导审批后执行。设备或部件大修招投标必须坚持“公开、公平、公正、择优和诚实守信”的原则。大修招投标投标厂家的确定1、发出招标通知，不少于3家。2、参加投标的厂家必须经公司评标小组审查资质，符合方可进行投标。第条 招投标程序1、招投标前，项目实施单位负责做好以下工作：（1）根据设备的状况和存在的问题，对需大修的设备或部件提出修理项目、技术要求、工期等，并编制标书。（2）负责对投标厂家进行设备状况和修理内容现场技术交底，并要求投标厂家严格按标书要求编制投标书。、招投标会议，评委情况，单位负责汇总。、与中标厂家签订大修技术协议。第条 对于类型相同设备或部件可通过招投标或议标的形式与承修厂家签订协议，以保证大修质量。由机电设备管理中心组织公司相关部门、设备使用单位，厂家进行综合评，对于合作时间长、质量可靠、诚实守信的厂家签订协议，不再进行招投标。第条 第条 本办法解释权归XXXXX集团。 本办法从下发之日起执行。 XXXXX集团 二〇〇九年一月一日