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设备大修管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强设备大修管理，规范管理程序，有效控制设备大修“质量、工期、成本”，根据《XXXXX机电设备管理办法》和EAM系统相关管理流程，制定本办法。 第二条 包括项修设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。第条 ，在保证设备性能的前提下，提倡采用国产化件。第条 设备大修任务原则上由维修中心承担，当其能力不能满足时，可委托其它专业厂家承修。第条 机电动力部1．负责设备大修建议计划审核；；负责设备大修预决算的审核；负责设备大修计划实施的监督、检查、指导工作；第条 计划部1．负责设备大修建议计划审核、汇总，并提交公司审定；2．负责设备大修预算审核、审批；第条 设备管理中心1．负责编制设备大修建议计划；2．负责设备大修计划的实施安排和调整；3．负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；大修方案、预算的审查；外委大修设备的招投标；质量、工期、成本控制等过程管理；4．负责大修配件计划的工作，并跟踪执行情况；5．负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理；6．负责在EAM系统中按项目管理组织设备大修工作；；；第条 承修单位设备编制大修方案、预（决）算书；编制提报大修配件计划，并跟踪落实；负责设备大修工作的实施负责问题EAM系统第十条 物资供应中心1．负责大修配件计划的汇总利库、采购和配送等工作；2．负责大修件；第十条 对于引进设备的大修计划，设备管理中心要根据下一年度《生产接续计划》《设备配套计划》，结合设备，在每年的月底以前编制完成下一年度的大修建议计划。第十条 对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状态，于每年的9月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。设备管理中心进行现场于每年的10月上旬以前，编制完成下一年度的大修建议计划。第十条 在规定时间完成设备大修建议计划设备管理中心在规定的时间完成设备大修建议计划的编制报公司，经公司审批后执行。第十条 根据生产接续计划变化，对设备大修计划调整。第十条 承修单位要根据设备管理中心下，在规定的时间内，完成大修配件计划编制与提报工作。第条 物资供应中心利库询价。第条 物资供应中心设备管理和承修单位。第条 承修单位工单领用对大修剩余天。第条 承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按项目进行分类管理，规范填写《大修设备旧件清点鉴定移交表》负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将所有旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号等。第条 大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组，第条 第条第条 第条 设备管理中心要根据大修计划安排，提前以书面形式通知使用单位回撤大修设备，按规定的时间返厂。 第条 入厂大修设备要机体清洁，零部件齐全、完整（电气设备铅封完好），能够正常运转。对于损坏件、丢失件，对责任单位进行扣款和处罚，扣款金额转入该台设备的大修费中。第条 设备管理中心负责组织承修单位、设备使用单位对入厂大修设备进行验收。设备或部件外委大修招投标必须坚持“公开、公平、公正”的原则。外委大修招投标在纪审办。评委机电动力部、计划部、企管部、财务部、设备管理中心人第条在纪审办。评委机电动力部、计划部、企管部、财务部、设备管理中心人第条 招投标程序1．有偿使用设备外委大修由设备管理中心提出招标申请，公司主管后实施。公司主管后实施。2．招投标前技术交底。招投标会议。与中标厂家签订大修技术协议。《》