战略研讨会教材v摘要.pptVIP

* * * * * * * * 内容提要 一、战略的概念 二、战略研讨会内容 三、内外环境分析 四、公司SWOT分析 五、公司使命与愿景 六、公司关键结果领域及关键绩效指标 七、公司的阶段性目标 宏观环境分析 宏观环境分析的要点与方法：一般说来，企业的宏观环境包括Political、Economic、Social和Technology，即PEST 政治与法律： 企业行为的约束； 政策鼓励的行为； 对企业经营业绩产生影响的各类政策法律； 可以利用的政治观点； 政策与政府的稳定性和趋势； 政治对技术和经济的态度； 政策的健全和配套状况； 经济环境： GNP趋势； 银行与资本市场的政策与供给； 通货膨胀或紧缩对市场和企业的影响； 失业与就业问题，人力资源的供应和需求； 能源的供应与状况； 投资重点和趋势； 整个社会的成本水平； 经济开放和对外技术合作。 对相关产品的需求和供给的影响； 经济基础设施与配套状况。 社会文化环境： 人口与家庭统计； 收入分配； 生活方式的演变； 人们对企业和信息产品的期望 教育水平； 消费习俗与消费者偏好； 特殊社会势力和特殊问题处理（腐败） 技术环境： 各类相关技术的发展趋势； 技术应用和技术市场的发展趋势； 新技术开发与应用； 知识产权和专业人才状况； 技术变革趋势； 生产率水平 国外技术供应和国内技术需求。 宏观环境分析差异与企业发展战略差异