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“送培到校”制度创新模式初探 　　随着形势的发展，国家对中小学教师的继续教育提出了每年必须参加一次县级以上培训，五年一周期中必须完成360培训学分。如此高要求、大范围的培训，教师培训机构如果采取以前的集中培训模式，不但不能完成培训任务，而且还会带来诸多矛盾和问题，如：工学矛盾、授课场地问题、培训经费问题等。远程培训模式中，一些年长的老师会强调不懂电脑、不会上网；在乡村学校的老师更会存在没有网络、电脑，有的老师索性请人“代学”或挂着电脑应付学习……如何缓解中小学教师继续教育中存在的问题和矛盾，追求培训高质量，高效益，圆满完成培训任务，追求培训效益最大化，是我们中小学教师培训工作者的职责，是摆在中小学教师培训机构面前的重要课题。我们通过实践探索，创新了培训方法，实施“送培到校”模式，深受广大教师欢迎，取得了显著的成效。 　　“送培到校”模式就是培训机构把培训课堂前移到各中小学校，让老师们足不出门就能参加县级培训。这样，既避免了老师们为了参培而奔波，学校为了送培而调课，更解决不会上网或没有电脑学习的问题。我们的具体做法如下。 　　一、接地气，合时宜，炼成培训课题 　　我们从2013年开始了探索“送培到校”模式。在选择培训课题时，本着“培训就是雪中送炭”的宗旨，通过各种途径进行调研，根据广大教师的培训需求，想方设法给广大中小学教师输送课改新理念，提供解难新方法，启发创造新思维。 　　2013年上学期，我们根据广大教师存在工作压力较大，职业倦怠较严重的特点，选择了“教师心理健康与人生幸福”培训课题，指导教师如何拥有健康心理，排解心理压力，愉快地工作，享受幸福人生。在三井乡学校培训授课结束时，当时该校校长邓仁平对老师们说：“人生不如意十之八九，不如意就生气，生气就生病，生病就花钱，气上加气，气急攻心，得重病，完了！因此与其用七分力气去埋怨改变不了的环境，不如用三分力气去改变自己；在没有更理想的事可做之前，先干好眼前手中的实事，‘别人骑马我骑驴，后面还有挑脚夫’――知足常乐吧！”他指出，我们现在的工作可能是一种“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。事物均有两面性，东边走不通，就走西边，黑了南方有北方。――好好寻找解决问题的路！”邓校长的这番话既是对讲座的总结，又是给教师的鞭策和激励，体现了基层学校领导对这一培训主题的肯定和赞赏。 　　2013年下学期，根据许多教师面对难管的学生无所适从，我们进行了“中小学班主任工作培训”，选择以“理性批评，科学育人”为主题。培训课堂中带给参培老师教育学生的比较崭新前沿的教育理念、批评学生的科学方法和一个个典型生动的案例，让他们大开眼界，触动很大。 　　2014年上学期，根据湖南省新田县教育行政部门推行的“学本式高效课堂”，我们确定以“‘学本式高效课堂’模式培训”为培训课题。通过对“高效课堂”内涵的探讨，对推行的“学本式高效课堂”模式的解释与说明，让广大教师更好地懂得了新的课改模式，树立了课改意识，有力推进了新课改的实施。 　　二、集智慧，举重力，制好培训教案 　　为了更深度地挖掘培训课题的内涵，凝聚本校教师的集体智慧，在确定“送培到校”的课题后，我们利用一个月左右的时间集体攻坚，通过多种途径进行备课议课。 　　1. 开展活动，聚集精华 　　我们在确定培训课题后，要求每位科任教师利用两至三周的时间自备一堂课，并上好这堂课。老师们在准备的过程中，既会有各自对课题的理解、感悟和实践经验，又会通过不同的途径搜集到大量与培训课题相关的资源。这是聚集培训精华资源的过程，也是聚集培训精华资源的方式。 　　2. 集体研备，去粗存精 　　开展教学比武后，学校组织全体教师进行集体评课议课，并围绕培训课题进行集体大研讨。大家充分发挥集体智慧为目的，各抒己见、畅所欲言地对竞赛中涌现出来的优秀课件、精彩案例、独到见解，包括一幅很适合的图片进行肯定，并提出修改意见。通过集体激烈的商讨之后，将优秀的培训素材一一挑选出来，为“送培到校”的专题培训提供了丰富的优秀内容。 　　3. 博采众长，精益求精 　　集体评课后，由学校几位教学骨干成立的培训课题研究小组对挑选出来的课题素材进行整理，并以本次最优秀的赛课课件为蓝本，将其他参赛老师优秀的素材进行整合，制作出高质量的培训课件和培训授课讲稿。为了追求完美，在课题研究小组完成授课讲稿和课件制作后，由课题小组推选一人承担试教任务，进行再次听课、评课和修改，最后形成定稿。 　　定稿形成之后，课题小组将定稿发给每位“送培到校”授课者。为了让讲课稿和课件能适合每位授课者，在授课时运用自如，我们要求大家用几天时间对讲课稿和课件内容进一步熟悉和消化，对其中的有关知识和案例进一步查阅、扩充，进行再次备课；对多媒体课件的操作方法进行学习和熟练，并在学校多媒体教室试上一至两节，必要时，还