章供应链生产控制摘要.pptVIP

供应链生产控制 教 学 目 的 1、了解传统生产计划的弊端 2、掌握供应链生产控制的内容 3、了解供应链管理环境下生产管理组织模式 一、传统生产控制 生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动。 （一）生产计划与控制在传统和供应链管理环境下的区别 1．传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。 3．传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛”，没有将信息资源充分利用。 思 考 什么是“信息孤岛” ？能举例说明吗？ 4．传统的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的长鞭效应(bullwhip effect)使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现很大的波动性。 讨 论 什么是“长鞭效应” ？如何解决“长鞭效应”？ 5．传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策，是在单一企业内进