章项目经理摘要.pptVIP

在时间、成本和绩效，等指标间存在着相互影响和相互作用的关系。而项目经理最基本的任务就是平衡和管理好它们、以及它们之间的关系。 项目经理在权衡利弊时，必须兼顾项目团队和组织其它职能部门的良好运转，不能为达到直接目标而耗尽项目团队的精力，也不能为实现项目直接目标而破坏组织职能部门的运转。 项目经理总是处于缺乏完整权限，却去调动所需资源和人力，并对产出结果负责的条件下开展工作。 为此，项目经理的工作不是一帆风顺的。 企业经营环境的要求（技术的复杂、市场需求的多样性和竞争）驱使了解项目管理作用的企业组织引入项目管理，并把项目管理视为解决问题的重要工具。但是，如何正确使用项目管理这一工具则成为许多企业组织面前的难题，并成为一个挑战。 组织往往是事后发现他们没有足够数量的，并能够胜任工作的项目经理。而项目经理又是确保企业组织开发新产品或服务并取得成功的有力保证。 一、项目经理在企业组织中的位置 项目经理在企业组织内占有非常独特，并不稳定的位置。他们被安排到传统组织层级之外开展工作，拥有较小的，并没有明确界定的权力，并在很晚的时候才了解到对自己权力限制的真正所在。换言之，项目经理发挥老板的作用，并不具有老板的权力。正因为如此，项目经理对项目团队成员实施绩效评估并提供奖励时，都会缺乏足够的