原创力文档与进度有关的单位与影响进度的因素 动态控制的程序 第一步，准备工作，对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值； 第二步，目标的动态跟踪和控制，即收集实际值，定期进行计划值和实际值的比较，有偏差纠偏， 第三步如有必要，进行目标调整。 项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 风险意识（主动控制） 风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控 被动控制 项目管理16条至理名言 项目管理16条至理名言 组织论的基本内容 组织与目标的关系 工程项目结构分解 项目结构图（WBS）是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 工程项目结构分解 组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解，一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解。 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。如地铁工程主要有两种不同的合同分解方式，其对应的项目结构也不同。 项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整
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