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浅谈精益生产的内涵和应用 摘要：本文介绍精益生产的产生，并对精益生产的核心思想进行说明，详细的说明精益生产的成本管理以及精益生产与敏捷制造的异同 关键词：精益生产 敏捷制造 成本优化一 精益生产的产生 20世纪70年代,全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了美国汽车市场的优势份额。丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。 丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)可以归纳为: 一个目标∶低成本、高效率、高质量地生产,最大限度地使顾客满意。 两大支柱∶准时化生产;即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品,需要以拉动生产为基础,以标准化为条件。自主化;是人员与机械设备的有机配合行为。 一大基础∶是指改善,主要包括局部到整体永远存在着改进与提高的余地,消除一切浪费和连续改善。 二 精益生产的思想 精益思想总结了由大量生产过渡到精益生产所要遵循的原则,进一步阐述了精益生产的思想内涵:要求企业树立与浪费针锋相对的精益思想;找到最佳的方法精 确地定义价值;识别价值流并制定价值流图;让没有浪费环节的价值流真正流动起来;让用户拉动价值流;追求尽善尽美。价值、价值流、价值流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制 造、采购和服务顾