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如何做好施工项目管理工作 　　摘要：随着我国建筑业和基本建设的管理体制不断深化，建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的现代化管理体制逐渐形成，面对市场化强大的激烈的竞争，建筑施工企业要生存、要实现持续发展战略，如何做好施工项目管理工作，设法提高全体员工的重视，并使企业在不断探索中发展壮大，已经成为施工管理业界日常讨论的热点。本人对近年来从事项目施工管理的经验进行总结，并提出相关建议和大家学习交流。 　　 　　关键词：施工项目组织管理；安全管理；质量管理；成本管理；人事管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工项目的组织机构管理 　　高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要对项目目标进行透彻的分析，掌握其精髓，就会取得成功。 　　建立适应项目管理需要的组织机构应考虑的问题 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 　　项目管理组织机构应能够适应建筑产品的单件性和施工项目一次性的特点，有利于施工企业走向市场，提高竞争能力，有利于企业内多项目间的协调和企业对项目的有效控制，有利于合同管理，有利于减少管理层次提高办事效率，强化业余系统化管理。 　　施工项目管理组织机构设置原则 　　企业在推行项目管理中，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 　　施工项目管理组织机构设置时，应当目的明确，人员精干高效，尽量简化机构，严格控制好管理的跨度和分层统一的原则，应能适应项目的弹性和流动性，并能适应项目组织与企业组织一体化的原则。 　　施工项目管理组织机构的形式及选择 　　选择什么样的项目组织形式，应有企业做出决策。要把企业的基础、条件、任务、素质同施工项目的规模、性质、内容、要求结合起来分析，选择最适宜的项目组织形式，不能生搬硬套某一种形式，更不能盲目做出决策。 　　施工项目经理部的建立 　　要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。 　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。施工项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是负责协调各方关系的桥梁和纽带，是对项目实施控制的中心，是施工项目责权利的主体，是企业面向社会的主窗口。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、经济头脑。 　　施工项目质量与安全管理 　　质量控制 　　坚持“百年大计、质量第一”，做好事前、事中、事后三个环节工作，抓好质量控制。熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点、重点，编制关键部位施工组织方案。 　　编制工程质量管理制度，做到工序交接有检查（抽查），施工分项有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案。 　　必须坚持质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主；坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 　　建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　人、材料、施工机械的控制 　　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，充分调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立“质量第一”的观念。 　　材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也至关重要。 　　控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、