专题四企业战略管理要点.ppt

专题四：战略管理 第一部分 企业战略管理概述 第二部分 战略分析 第三部分 竞争战略 第四部分 战略定位 第五部分 企业战略的成功实施 战略的视角 第一部分 企业战略管理概述 大海航行靠舵手 行驶在浩渺大海上的船,没有好的舵手就很可能触礁沉没; 现代社会的组织中,缺少正确的领导,就实现不了组织目标. 社会主义初级阶段:（1977年- 模着石头过河；邓小平） 转型阶段 计划经济 —市场经济 : 拿来主义、市场换技术; 大国崛起阶段:自主创新。 凡是预则立，不预则废 邦有道则智，邦无道则愚 －－孔子 企业战略的构成要素 经营范围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 战略的层次 二、纵论战略形势 1 、和谐社会 变局： 进入与农业社会完全不同的工业化高速动态发展环境 经济快速增长 产业结构深度调整 改革触及深层次问题 贫富悬殊加大，社会矛盾突出 生存模式发生根本变化，文化体系处于激烈动荡与再造之中，制度模式深刻变化，人与人之间的血源关系转向横向社会关系 策略: 构建和谐社会 [资料] 行业性亏损 据有关媒体报道，2005年，在经历连续两年的高速增长后，我国电子工业累计实现利润总额同比下降5.5％，而利润率只有3％左右，为