專案整合.pptVIP

* PMA「專案助理/技術師」課程 A203# PMA「專案助理/技術師」課程 A203# * * * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * * * * * * 規劃流程組20個子流程 發展專案管理 計畫書 規劃溝通 發展人力資源 計畫書 規劃品質 規劃採購 規劃風險 管理 辨識風險 執行定性 風險分析 執行定量 風險分析 規劃風險 回應 定義活動 估算活動 期程 排序活動 估算活動 資源 發展時程 估算成本 決定預算 蒐集需求 定義範疇 建立WBS 起始 執行 資料來源：長宏專案管理顧問公司 監控 * * 發展專案管理計畫書ITTO 資料來源：長宏專案管理顧問公司 * * * 專案管理計畫書(Project Management Plan) 所有專案活動的總合，會隨著專案的發展而修正。 要儘量正確、完整，以便專案經理可以掌控專案的所有事項。 完成後，送交專案發起人或大型專案管理委員會，進行核准的動作。 核准之後，即為專案的基準，任何有關的變更，都要經由變更控制系統的簽核。 * * 發展專案管理計畫書 構型管理計畫書 規劃品質 品質管理計畫書 變更管理計畫書 流程改進計畫書 範疇管理計畫書 發展人力資源計畫書 人力資源計畫書 時程管理計畫書 規劃溝通 溝通管理計畫書 成本管理計畫書 規劃風險管理 風險管理計畫書 蒐集需求 需求管理計畫書 規劃採購