北药集团战略思想模板资料.pptVIP

使用说明 各公司业务战略的内容必须符合5月8日下发的北药集团办字〔2010〕12号《关于做好 “十二五”业务战略编制工作的通知》要求； 本模板仅提供战略框架，并非标准化模板，各公司可以根据实际情况进行删除、添加或修改； 针对模板中的部分内容，各公司可参照示例自行组织。 总体要求、指导思想和基本原则 编制“十二五”业务战略的重点 摘要 与战略目标比较分析 重点产品与重点区域分析 与主要竞争对手和标杆的比较分析 企业存在的主要问题及剖析 主要竞争对手分析 外部环境分析结论 内部因素分析结论 公司财务发展目标 总体要求 目的： 在明确公司未来5年战略目标的基础上，提出实现公司战略目标所必须采取的重大战略举措。 具体内容： 重大战略举措包括但不限于：市场营销管理（含品牌及渠道建设等）、新产品研发和推广、投资并购与财务筹划、国际化经营、产品或服务质量管理、人力资源管理、信息化建设等。 具体要求： 每一项重要战略举措均应落实时间表、确定重大里程碑和衡量指标。 产品、市场和渠道 产品、市场和渠道 创新、研发和新产品推广 财务筹划 内容提要：根据业务战略规划，设计未来五年的财务结构，包括： 投资计划（包括战略型资本支出）； 融资计划（配股、增发、银行或股东借款、政府高科技等政策支持及其他） 现金流计划（经营净现金流、利润、折旧、资产处置、融资、投资现金收益等） 资产结构和资产质量计划（负债率、财务杠杆使用、轻资产结构设计、零库存控制、零应收款控制、现金管理等） 简化的资产负债表、损益表和现金流量表 投资与并购（含新业务领域） 投资与并购（含新业务领域） 生产、质量、安全与环保 组织、激励和人力资源 信息化建设 战略期风险评估 战略期风险应对措施 内容提要：根据公司战略目标与业务战略，综合考虑外部市场机会及内部资源的基础上，确定产品组合和目标市场，选择相应市场营销策略组合，并予以有效实施和控制。包括以下内容： 产品线策略； 目标市场策略（含客户细分、客户关系管理、销售模式分析、未来客户开发方案、客户满意度分析等）； 竞争策略； 品牌策略； 渠道策略（含采购、销售特点和渠道分析；采购、销售团队和机制；物流、仓储等配套分析；渠道选择和渠道规模等）； 价格策略和促销策略等 说明：以上内容是重要战略举措部分的核心，应分别展开和重点描述 未来五年重点产品在重点区域的销售收入 …… 2012 2011 区域A ……. 区域B 总体 …. …. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2011 ….. 产品D 产品C 产品B 产品A 年 度 主要内容： 公司研发定位 研发投入规划 新品开发和推广 总体要求： 充分考虑五要素(企业的性质、企业发展需求、企业的发展阶段、企业的资源、外部环境)，明确需求，确定目标，分清板块（拓展或新增），落实方案。 妥善处理好几个关系：短期利益与长远利益、局部利益与全局利益、自身能力与发展需求、内部投资与外部并购、投资质量与发展速度。 主要内容： 经常性资本投资战略，主要指固定资产投资活动（含技术改造、基本建设和大型设备购置），包括以下内容：目前生产工艺、设备、场地等存在的主要问题及解决思路；目前的状况与战略目标的差距；投资方式的选择与分析（购置或租赁，新建或改扩建，现址投资或异地搬迁等）。 战略性资本投资战略，主要指股权增资、企业并购、股权减持或退出等投资活动。包括：分析自然增长与战略发展目标的差距，确定战略性资本投资的目标；拟通过投资并购进入的医药领域、行业或版块；拟进入领域、行业或版块的市场分析与预测、主要生产厂家及拟并购的潜在目标；选择拟进入目标领域、行业或版块的原则、标准与方式。 项目名称 预计总投资 投资年份 资金来源 预计新增销售收入 预计新增利润 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经常性资本投资计划 战略性资本投资计划 业务版块 企业名称或企业类型 预计 总投资 计划 投资年份 资金来源 预计新增 销售收入 预计新增 净利润 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内容提要：分析当前的生产、质量、安全与环保方面的现状，根据五年战略的要求，提出未来设想并作出战略规划。 公司节能减排指标 说明： 降低率是指2015年末预计数较2010年末预计数的降低率。 企业可根据行业特征自行增加节能减排指标 。 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 碳排放总量 　 　 　 　 万元增加值碳排放