初级工商管理专业知识与实务模拟试题(一)版资料.doc

1、单选择题(共60题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)（ ）是企业的雏形。 A:手工作坊 B:家庭作坊 C:工场手工业 D:工厂 答案:C 解析:答案：C。解析：考核对企业形成的理解 2、根据新制度经济学的观点，企业形成的原因是因为采用企业的组织形式进行配置资源能够有效降低（ ） A:管理费用 B:交易费用 C:中介费用 D:行政费用 答案:B 解析:答案：B。解析：新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能够作为在某种状态下替代市场的一种较低的交易费用的资源配置模式。 3、企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（ ）职能 A:指挥 B:计划 C:控制 D:指挥 答案:B 解析:答案：B。解析：参考计划职能的定义。计划是企业管理的首要职能，是前提，是提供目标和标准。 4、工商企业的性质是（ ） A:进行生产活动的场所 B:社会的行政管理组织 C:盈利性的经济组织 D:政府的分支机构 答案:C 解析:答案：C。解析：企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 5、企业的时间定额、看管设备定额属于（ ）定额 A:生产组织 B:物资消耗 C:劳动 D:管理费用 答案:C 解析:答案：C。解析：属于工商管理基础工作中的定额工作。掌握劳动定额等具体形式。 6、现代企业制度的核心是（ ）制度。 A:企业产权 B:有限责任 C:现代公司 D:科学管理 答案:B 解析:答案：B解析：考核现代企业制度的理解，承担有限责任。 7、企业所制定的技术标准中，最基本和最具有指导意义的是（ ） A:方法标准 B:基础标准 C:安全标准 D:产品标准 答案:B 解析:答案：B解析：考核对标准化工作的理解P22 8、按照分工与专业化发展的顺序，第三种是（ ） A:产品专业化 B:部门专业化 C:零部件专业化 D:工艺专业化 答案:C 解析:答案：C。解析：考核分工与专业化的内容 9、区域部门化的优点是（ ） A:发挥专业优势 B:主管人员集中精力搞生产 C:有利于培养管理人才 D:有利于发挥专业设备效益 答案:C 解析:答案：C。解析：考核区域部门化的内容P32 10、技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（ ） A:集权 B:分权 C:集权与分权并存 D:无特定要求 答案:A 解析:答案：A。解析：考核集权和分权的适用性P28 11、学习组织的精神基础是（ ） A:改善心智模式 B:自我超越 C:建立共同愿景 D:团队学习 答案:B 解析:答案：B。解析：考核对学习型组织的理解。自我超越被认为是学习组织的精神基础。P43 12、企业的集体化阶段的企业目标（ ） A:立足于生存 B:缺乏长远规划 C:呈现多元化趋势 D:有创新愿望 答案:D 解析:答案：D解析：考核企业组织生命周期的阶段特征P44 13、（ ）企业组织结构的员工积极性最差 A:直线职能制 B:矩阵制 C:企业集团 D:直线制 答案:B 解析:答案：B。解析：因为矩阵制中的人容易产生临时工现象，挫伤工作积极性。 14、下面说法不正确的是（ ） A:虚拟企业一般是通过战略联盟关系，将非核心的部件、工艺分包出去，使得劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中的比较下降 B:虚拟企业能对项目进行模块化分解，在全球范围内选择成员伙伴，充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品 C:虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤 D:虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等 答案:C 解析:答案：C。解析：虚拟经营能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤 15、完成一切管理任务的基础和动力的是（ ） A:计划职能 B:组织职能 C:控制职能 D:激励职能 答案:D 解析:答案：D 16、某企业某年1-6月份的市场销售额分别为 45万元，70万元，56万元，78万元，65万元，67万元。如果用算术平均数法预测7月份的销售额，是（ ） A:48.5万元 B:63.5万元 C:65.3万元 D:54.7万元 答案:B 解析:答案：B。解析：（45+70+56+78+65+67）/6=63.5万元 17、与实验调查法相比，电话调查法的特点是（ ） A:调查花费的时间短 B:了解问题较为深入 C:调查范围有限 D:获取的资料更加可靠 答案:A 解析:答案：A解析：考核电话调查法的特点P62 18、市场调查问卷设计完成后，应（ ）用于实际调查