房建施组资料.doc

第一部分 一、编制说明 编制依据 1、发送的工程招标文件； 2、设计设计的施工蓝图及建设方相关要求； 3、现场实地勘察情况及建设单位划定的施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等； 4、我公司三合一管理体系的相关文件； 5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验； 6、编 1、土建工程 施工图纸范围内全部内容（不含二次装修部分等）及地下车库部分土建内容。 2、安装工程 、工程 由1#、2#、3#、12#、24#商铺，4#综合楼，5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、14#、15#、18#、19#、22#、23#、27#、28#、31#、32#、35#、36#地下车库等组成。结构形式均为钢结构形式均为钢5；基础底板、基础梁为C35、C30；构造柱、过梁等为C2，其余均为C。±0.000以上填充墙采用煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆砌筑；±0.000以下采用煤矸石实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。 安装设计 本工程安装工程由给排水、通风、电气、消防等内容组成，设计概况略。由专业施工队伍完成。 室外总体设计 本工程室外总体工程由小区内道路、给排水、电气、绿化景观等组成，具体设计详见其施工图纸。 第二部分 一、项目管理机构配备情况 根据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的武朋军同志担任项目经理，杨福生同志担任技术总负责。 项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。 （一）项目经理部组织机构设置（见下图） （二）项目经理部主要组成人员配备情况 序号 姓 名 性别 拟任职务 职 称 专业 年限 备 注 1 武朋军 男 项目经理 高级工程师 2 杨福生 男 技术负责人 高级工程师 3 宋文革 男 项目副经理 工程师 4 候鸣忠 男 项目副经理 工程师 5 吴 江 男 施工员 助 工 6 王 鹏 男 施工员 助 工 7 张 凯 男 施工员 助 工 8 谭庆军 男 质检员 工程师 9 曹来军 男 质检员 助 工 10 潘 刚 男 质检员 助 工 11 周发平 男 安全员 助 工 12 杨根喜 男 安全员 工程师 13 苗红朝 男 安全员 助 工 14 王 军 男 预算员 工程师 15 李 丽 女 预算员 助 工 16 张永青 男 材料员 助 工 17 周瑞红 女 材料员 助 工 18 张西娟 女 资料员 工程师 19 张 阳 女 资料员 工程师 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 后附：主要人员简历及证明资料 （三）项目经理部的主要职能 （1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。 （2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。 （3）项目经理部主要工作职责 项目经理主要职责 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。 重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。 制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。 组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。 负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。 项目副经理主要职责 为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。 负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。 编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。 项目总工程师主要职责 对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。 负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。 编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审