工作分析与其他人力资源管理工作的关系资料.ppt

第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 一、培训要求的预测方法 拟定培训计划首先应当确定培训需求，通常可以从自然减负因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行预测，对于一般性的培训活动，需求的预测可以采用以下几种方法： （一）业务分析 （二）组织分析 （三）工作分析 （四）调查分析 （五）绩效考评 （六）评价中心 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 二、工作分析对员工培训的作用 （一）有利于确定培训需求 工作分析的结果是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。 只有对工作进行精确的分析并以此依据，才能指引组织的培训方向，编制以强调以完成工作岗位、工作任务和员工需要为核心的、真正符合企业绩效和特殊工作环境需要的培训课程。 工作说明书有简繁之别； 详尽的工作说明书对岗位的上下级关系、工作的环境条件、岗位职责以及任职者的知识技能条件；教育背景、生理心理素质等都有详尽的描述，对培训工作能发挥更大的支持促进作用。 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 （二）有利于制定培训计划 通过工作分析确定工作要求，明确组织整体培训需求的先后顺序，有利于在组织内形成整体的培训体系。 工作分析所形成的