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企业标准
管理职能细则
1、总经理职责
1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织
实施。
1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。
1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开
行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
1.5审核签发以公司名义发出的文件。
1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。
1.7处理公司重大突发事件。
1.8推进公司企业文化的建设工作。
2、人事行政部职责
2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。
2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。
2.3负责公司印信、文件、档案的保管。
2.4负责公司级会议和活动的筹划。
2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。
2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。
2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。
2.8负责部门之间的协调与配合。
2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划
分。
2.10负责制定人力资源规划
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