公司成本管理办法资料.ppt

3.分公司机械管理部门负责检查机械设备的使用情况和费用支出情况； 4.分公司财务部负责在财务列支的各种费用的汇总整理，检查其真实性、合理性，并与经营部沟通确保收支的可比性，现场经费、管理费开支的合理性。 （二）检查时间的确定 分为定期成本管理检查、阶段性成本管理检查和不定期检查。 1．定期成本管理检查指在在每季度第一个月的中旬进行，主要检查上一个季度的成本管理情况 。 2．阶段性成本检查主要在基础工程、主体工程、全部工程完工时及其它节点进行检查。 3．不定期检查指根据工作需要或公司安排随时进行检查。 (三)检查方法及程序： 1.项目部提前准备成本管理检查需要的资料并整理归纳，并准备关于成本管理方面的汇报材料。 2.检查组听取项目部成本管理情况汇报。 3.按检查办法根据专业对口检查。 4.在项目部小结检查情况，提出存在问题。 5.对存在的问题要求项目部限期整改，并反馈整改情况。 6.检查组根据考核进行评分，根据评分结果进行奖罚，并将所有检查项目成本管理检查情况在分公司范围内进行通报。 六、本《成本管理办法》由经营部归口管理，并由经营部负责解释。七、本办法自发布之日起开始执行。 ***公司成本管理办法 一、 目的 规范***公司工程成本管理工作，规范项目成本管理行为，提高成本管理水平。 二、 适用范围 适用于**公司承