公司行政工作开展计划资料.ppt

开展计划 报告人:向正龙 工作开展计划 总所周之,一个企业的随着发展不断提升,小规模发展为大公司,那就意味着我们这支队伍与市场接轨必须拥有的核心竞争力,核心竞争力来源于我们团队及企业的内部规范,规划出长、中、短期的目标,实现目标须要评估,计划,实施,跟踪,目标达成等过程.这就须要我们团队共同的协作,共同战略目标 一、行政人事的规范 企业运作离不开的系统:流程+制度+表格=系统 部门手册、员工手册的规范 由行政部门组织所有部门的流程建立,修订,确立 1)包括有部门的作用,组织架构,流程图解,人员配置,岗位说明,各部门使用的表格,并且以两个月为时间单位修订和完善 2)除了把流程细节量化外,还须把公司整体的流程完善,使之贯通公司运作一条循环体系 3)把市场,营销,直营,企划等销售部门目标规划,关系,规划出三年的品牌战略目标 对公司现状行业的评估(本地区,同行业,在职员工,引留人才,员工流失,竞争力等) 作出行政人事的半年规划和年度规划,以及新进员工的培训方案 行政人事的规范 企业文化的开展 1)企业文化的定义及定位 2)建立有团队精神的学习型组织 3)建立客户关系的部门及个人,良好的沟通体制化,工作开展要有主动性 4)充实员工的生活,以团队凝聚力定期的举行团队活动 5)团队以绩效伙