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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.5 制定风险应对计划 输入 工具及技术 输出 .1 风险管理计划 .2 风险登记册 .1 消极风险或威胁的应对策略 .2 积极风险或机会的应对策略 .3 威胁和机会的应对策略 .4 应急应对决策 .1 风险登记册 (更新) .2 项目管理计划 (更新) .3 与风险相关的合同 协议 妥善的合同安排可以转移风险 风险应对、风险规避策略 避免 转移 缓解 接受 研究 储备 退避 应对和规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小3个方面，提出多种策略。具体采取哪一种或几种，取决于项目的风险形势。 风险应对措施 消极风险和威胁的应对策略 回避\ 转移 \ 减轻 积极风险和机会的应对策略 开拓, 分享, 增强. 消极和积极风险决策 接受 风险回避 决策阶段： 可行性研究 必行性研究X 实施阶段： 避免引发风险事件的行为 项目决策方法 成本效益分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 决策树分析 SWOT分析 AHP分析 集体决策法 决策树分析 办公室 机场 路线1：不堵车35分钟； 堵车1个半小时， 堵车概率10% 路线2：不堵车20分钟；