如何做一位高执行力的中层管理人员资料.ppt

如何做一位高执行力的中层经理 李永春 导论 中层经理的角色认知及其执行力体系 引论 监察部经理错了吗? 一、关于执行的几个基本问题 执行与执行力 执行：完成既定目标的行为过程 执行力：完成执行的努力与能力的综合 自我诊断：你是下列哪一位? 二、中层经理的角色认知及其执行力体系 中层经理所扮演的几种角色 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的领导者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 八种最差的中层经理 1、教父型 2、鸵鸟型 3、自已动手型 4、追求完美型 5、政客型 6、仲裁人型 7、拚命三郎型 8、哥们型 中层经理存在的12种不良执行行为 1、主次颠倒执行 2、救火式执行 3、目标不清楚执行 4、无计划执行 5、虎头蛇尾执行 6、依赖上级执行 7、替下属执行 8、缺少主观能动性执行 9、不能追求卓越地执行 10、不能创新执行 11、信息不畅、数据不明执行 12、推卸责任执行 中层经理的执行力体系 一是服从力：如何有效地执行上级领导的决策和控制 二是团队领导力：如何打造高执行力的团队 三是协调力：如何有效地处理各方面的关系 四是创造力：如何成为分析问题解决问题的能手 测一测 你的执行力如何？ 第一讲 中层经理的服从力 --如何有效地执行上级的决策与控制 引论 李云龙是一个服从力强的人吗？ 一、高服从力下属的行为表现 下属与上级的互动 道——跟着首长走 理——靠得大王近 年轻人，要想领导别人，先学会服从吧。 ——{美}马歇尔 要想成为一个领导者，先要做一位好的被领导者------周恩来 高服从力下属的十大特征 1、负责、参与、完成任务 2、显示工作能力 3、提供信息，沟通观点 4、知道什么该做什么不该做 5、正确代表领导者的利益 6、挑战领导者做出的有缺陷的计划和目标 7、制定关注团队绩效的个人目标 8、跨越组织边界 9、准确地领会领导的意图 10、相互交往中恰当的行为举止 有效服从的基本过程 第一步：明确领导意图 第二步：寻找执行路径 第三步：组织执行资源 第四步：实施执行活动 第五步：评估执行结果 有效服从的基本原则 1、绩效第一 2、忠诚敬业 3、关键地方多请示 4、独立自主 5、维护上级的尊严 6、激励上级 有效服从的几大忌讳 1、不要冲撞上级 2、不要顾上不顾下 3、不要唯唯诺诺 4、不要恃才傲物 5、不可过于亲密 6、不要过于疏远 副职与正职如何相处 1、合理明确划分权限，避免重叠和冲突 2、开拓自己的业务领域，副职立才不立权 3、于正职长处之外发挥自己的长处 4、推功揽过，赢得正职的信赖 5、不搞帮派团伙 6、主动维护正职的权威 怎样获得上级的赏识 1、了解上级 2、主动与上级进行沟通 3、把自己的优点展示出来 4、抓住关键时刻解决一些问题 5、把上级不愿或不便承担的事情接过来 6、坚决执行上级的决定 怎样给上级提建议 1、公开场合提意见要注意上级的面子 2、以请教的方式提出建议 3、迂回地表达反对意见 4、以子之矛，攻子之盾 5、在上级高兴时提建议 6、准备不充分、考虑不成熟不可随便提建议 二、提升服从力的基本途径 讨论 吴经理应该怎么办？ 站在领导的角度决策 1、分析问题要有创新思维 2、选择方案要有全局观点 3、进行抉择要有战略眼光 2、方案实施要有资源意识 站在专业的角度做事 1、不要把领导的位置当成自己的位置 2、不要把领导的理解力等同于自己的理解力 3、不要以为自己说了或做了领导就一定会明白 站在职业的角度做人 1、要区分本色行为与角色行为 2、避免角色行为失调 3、做好个人的职业涯规划 测一测 你的倾听能力如何 第二讲 中层经理的团队领导力 ---如何打造高执行力的团队 引论 面对孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧应该如何做得更好？ 如何用好猪八戒 A、先晾着他，找机会再收拾 B、与他不断进行沟通并鼓励他 C、指导并培养他 D、调整他的岗位，从降妖部调整到妖精谈判部 如何使用孙悟空 A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风 B、私下和他沟通，求他高抬贵手 C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚，在适当的时候淘汰他 D、用高额奖金激励他 如果要提拔一人做部门经理 你会选择： A、孙悟空 B、猪八戒 C、沙和尚 一、领导力的本质 高执行力团队的八大特征 1、有一个杰出的团队领导 2、有一个共同的愿景目标 3、具有高度的组织纪律性 4、强调绩效第一 5、团队关系融洽 6、良好的沟通 7、有分工但更注重合作 8、不断地自我超越 领导力就是影响力，或者说是一个领导者获得追随者的能力