PB4事业源流管理总结报告(压缩版)2014要点.pptVIP

PB4事业源流管理总结报告 作成：孟国彬 检认：张兆明 2006-12-31 PB4事业源流管理从2005年11月开始实施以来，经过一年时间，在全体人员的共同努力下，取得了极大的成功。 下面，让我们一起来回顾PB4事业源流管理的历程以及所取得的成绩： 源流管理工作总结 1、源流管理大事回顾 2、培训实施状况 3、源流样板拉成绩报告 4、WIP低减实施状况 5、重大改善项目 6、改善成果 7、不足反思 8、总结 一、源流管理大事回顾 2005年11月，在NSPS的指导下，舒云枝小姐组织建立了PB4事业的第一条源流样板拉458班，源流拉制造组长王怀英，工长冼钦媚。源流样板拉的建立，标志着PB4源流管理工作的正式开始。 2006年3月，由NSPS组织，Mr 林祥德主持了《源流管理》培训。事业源流管理工作重点为推行一次不良管理。 2006年4月，舒云枝小姐休假，源流管理工作执行担当改为孟国彬。 一、源流管理大事回顾 2006年4月，源流样板拉由458班转到472/474班，流流管理工作重点转向AR制品。 2006年4月，事业成立6个源流管理小组。事业的源流管理工作在全事业展开。各小组每月作成源流管理工作报告。 2006年5月，事业范围内开展了《方法总比问题多》、《WIP低减培训课程》两个培训，为PB4事业后面阶段的源流管理工作打下理论基础。 一、源流管理大事回顾 2006年