普华永道—四大会计事务所资料.pptVIP

普 华 永 道 PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。 2002年安然事件后，合并大陆和香港安达信。由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务于2002年7月30日由IBM35亿美元收购！ 合并使得公司的咨询、审计业务能力更强，大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并前，Price Waterhouse的咨询业在美国较发达，商业审 计也较 发达，而CoopersLybrand则正好相反。合并后公司变得更加完善。 公司大约90%的收入来自于合并后的公司，一些地方的业务没有计算在内，如日本、韩国（因为某些制度和文化） 3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务并入普华永道。 冲突： 普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工 合并原因分析： 普华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性，而安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师事务所，对普华永道的中国业务必然形成挑战。 安达信中国是安达信香港旗下的公司,而安达信香港与安达信美国实际上是没有法律关系的独立的法人实体,因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司里。 4、5月是诸多企业召开董事会高峰期,3月底解决归属问题,安达信中国的客户就可不必更换会计师事务所。 普华永道显然是个选择。该公司在中国香港和内地拥有约3500名员工，是目前当地规模最大的会计师事务所，对安达信的小队伍来说很相配。 2000年，美国证券交易委员会（ＳＥＣ）前主席列维特（Ａｒｔｈｕｒ Ｌｅｖｉｔｔ）强烈要求五大会计师事务所剥离管理咨询业务。 美国证券交易委员会对会计师界的禁令还延伸至其战略联盟的合作伙伴，目的在于避免会计师通过第三方为审计客户提供非审计服务。 普华永道咨询在２００２年７月３０日宣布以３５亿美元将咨询部门整体出售给ＩＢＭ，与ＩＢＭ全球服务部门合并。 以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕大注册 。 PricewaterhouseCoopers为财富世界500强中8成的企业提供服务，全球雇员逾12万，2003财年收入超过127亿美金，并被评选为全球最受尊敬的知识型企业。 公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人，PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。 PwC公司1998年的管理咨询服务部是增长最快咨询公司之一，1998年增长率达到40%，PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收为900万美元。 PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。 最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。 雇员相当年轻，在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯； PwC希望员工充分利用工作时间 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。 员工们报酬上涨。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。持续学习…… “For Your Converience” ：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务是免费的，其余的最多只需花费5美元。 “Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活和工作中的压力。 PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。 网上提交简历 英语关，笔试 第一轮面试，英语，主要是介绍自己，由普华的各个业务部门经理做面试官。 群体评估AssessmentCenter ：普华的撒手锏 介绍同伴：10分钟相互介绍，3分钟介绍对方，测试交流沟通技巧 主题讨论：10分钟准备，三分钟做陈述，测试表达能力 案例解决：考察你的团队合作能力和领导能力 最后的面试：最终素质，合伙人面试，