企业管理概论第十次课资料.pptVIP

第四章 企业战略管理 寓言 : 两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。忙着穿球鞋的人说：我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。 其实这是个一个典型的战略管理问题。 首先，让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以穿鞋的人的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？ 当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。 很有可能还有最后一种情况，那就是他们处在一个宽阔的地方，那么只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果有绝对的冒险精神的话，还可以装死，那是需要有很大勇气的。 启示： 在市场竞争中，只要不违背市场竞争原则，各个企业大可以八仙过海、各显神通，使出所有手段使企业得以立足。  战略是一门把握自己命运的科学与艺术 通用电气前CEO 杰克.韦尔奇： 掌握自己的命运， 否则受别人控制。 战略就是选准一个努力方向，然后不顾一切地实现它。 企业战略的本质与特征 企业战略的定义： 企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 微观环境（任务环境）因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争状况、顾客、供应商、利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。 （二）企业核心能力分析 定义：又称核心专长、核心竞争力，是指企业依据自己独特的资源培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势。 分析的主要内容： 1.企业是否有明确的主营领域，该主营领域是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与同行业竞争对手相比地位如何。 2.要对企业在该领域中的主导产品进行分析，包括该产品的前景、市场地位、产品的差异性和延展性等。 3.要对支持企业核心产品和主营业务的优势技术和专长进行分析，包括这种技术和专长的难度、先进性与独特性如何，企业是否能不断吸收新的技术和信息以巩固和发展自己的专长，这些专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何等。 隐含的前提条件：生与死 企业希望可持续发展 日本企业的做法：和尚、叫喊、名片 职业生涯设计 《破产法》施行 于1988年 〈公司法〉有限责任 国际知名咨询公司的业务构成 第一节 企业经营战略环境分析 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。 企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 一、企业外部环境分析 企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。 宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。 企业外部环境 宏观环境 （间接环境） 微观环境 （直接环境） 政治环境 经济环境 社会文化环境 行业的特点 竞争状况 利益集团 行业寿命周期分析 行业环境其他方面的分析 图4.1 企业外部环境因素及其构成 顾客、供应商 法律环境 自然环境 技术环境 二、 企业内部环境分析 企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。 竞争优势 企业核心能力 企业能力 企业资源 有形资源 无形资源 企业文化 图4.2 企业内部环境分析的内容及程序 （一）企业的内部资源分析 1．财力资源分析 2．人力资源分析 3．物力资源分析 4．技术资源分析 5．管理资源的分析 隐含的前提条件：生与死 企业希望可持续发展 日本企业的做法：和尚、叫喊、名片 职业生涯设计 《破产法》施行 于1988年 〈公司法〉有限责任 国际知名咨询公司的业务构成 * *