企业管理中的定量分析资料.ppt

管理定量分析 系统分析与决策 系统分析是对系统各要素及关系以及系统与环境之间关系的分析与把握。 SIMON：管理就是决策 决策的过程： 目标、方案、评价、选择、执行、反馈 信息、设计、抉择、审查 系统分析的原则 内部条件与外部条件相结合 当前利益与长远利益相结合 局部利益与整体利益相结合 定量分析与定性分析相结合 系统分析的基本要素 目的 可行方案 费用 效果 模型 评价标准 系统分析的主要作业 系统的模型化 系统的最优化分析 系统的综合评价 系统模型化 模型是实际系统的简化描述，是对客体所要研究的特征及其变化规律的抽象表述。 系统模型与现实有差距的原因 模型结果落后于实际的发展 建立模型没有抽取到重要因素或是因素间的关系不合理 忽视了人的因素 没有考虑系统的稳定性 数学模型 是定量化的基础 是科学实验的补充手段 是预测的工具 是推进科学技术发展的依据 讨论： 　　减少的劳动力如何处理？公司和社会可以做哪些事情？ 例 题 某大学服务公司有一个鲜货店，每天以6元的价格批发鲜货，然后当天以每斤8元的价格售出。如果当天卖不出去，第二天就要以每斤3.5元的价格处理掉。据此店以往的资料可知每天可售出10-15斤。在100天的统计数据中，售出情况如下： 请填表以解决此问题 二、数学期望准则 上海师范大学要举行智力竞赛，某系有三名同学在系内预赛中成绩列前。但该系只有一个名额参加学校比赛。已知三位同学10次预赛的成绩如下 ，请为系里选择参赛对象。 一般处理： 用平均分来评价学生成绩 甲：（10×5＋9×1＋8×4）÷10＝9.1 乙：（10×4＋9×4＋8×2）÷10＝9.2 丙：（10×4＋9×2＋8×4）÷10＝9.0 以上等式可变型为： 10×0.5＋9×0.1＋8×0.4＝9.1 10×0.4＋9×0.4＋8×0.2＝9.2 10×0.4＋9×0.2＋8×0.4＝9.0 其中小数部分为频率（－概率），又可看作权值。 练习： 天气预报明日下雨的概率为0.6，不下雨的概率为0.4。小王正在考虑明天是否带伞： 根据数学期望准则，小王明天是否带伞？ 带伞的期望损失为： 0.2×0.6＋0.6×0.4＝0.36 不带伞的期望损失为： 0.8×0.6＋0×0.4＝0.48 所以小王决定带伞。 模拟模型析例子 某小区要铺设水管，有n处用水点，已知管道铺设费用与用水量及距离成正比（W*L ），为水泵房选址，要求目标是费用最小 定量分析与定性分析 的关系 定量分析是指标的分析可以用数量来表示。 定性分析是那些不易用数量来表示的指标。 活动： 至少各举出5种定性或定量的指标 定量分析与定性分析 的关系 定性—定量—定性循环往复的过程 生产一批产品，固定成本为10000元，变动成本为10元/件，现有政府以20元/件购买3000件，请问这样的合同能签吗？ 上述问题中，如果销售费用为销售额的20%，那么合同还能盈利吗？ 关于系统的最优化 最优与一定的标准有关 最优解的存在性 寻求最优解的成本 满意原则 系统综合评价 利用价值来评定不同系统之间的优劣 价值可理解为有用性、重要性或可接受性 价值的可分性----综合评价的依据 价值与目标有关 作业与练习 1、通过互联网查找五大咨询公司的信息，并制作介绍的PPT文件。 2、某幼儿园想挑选一个小朋友去参加“智力冲浪”中的抢答比赛，经过预赛，挑出了五名参加决赛，现已知五名选手两次比赛的成绩如下，请先凭主观选择一位小朋友，然后与最大期望值法相比较。 … P P1(w1,l1) P2 (w2,l2) P3 (w3,l3) P4 (w4,l4) P5 (w5,l5) Pn (wn,ln) 我们将水泵房建在哪儿呢？ 按照数学模型：f(x,y)=SUM(wi * ) (x-xi)2+ (y-yi)2 最小，但不易求得最优解。 模拟实验： 利用物理学知识：把该小区地图印在硬板上，找到用水点，做出光滑的小洞，自己按照wi比例做法码，用N根小绳子系住，中间打一个结，同时放下，结所在的点就是费用最小的点。 P1(w1,l1) P2 (w2,l2) P3 (w3,l3) P4 (w4,l4) P5 (w5,l5) Pn (wn,ln) P … 目的 费用最小的管道铺设方案 可行方案 小区中的任意点 费用 与wi*li成正比 效果 每一点都能算出总费用 模型 用模拟模型 评价标准 费用最小 问题：该最优方案能够得以实现吗？ 原因： 1、 2、 3、 定量分析的目的 ： 预测 　　预测就是运用现有的资料数据和已经掌握的规律对未来进行估计的过程。 选择 　　在决策过程中必然要进行方案选