企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划资料.ppt

企业人力资源规划（提纲） 第一节 工作岗位分析与设计P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位设计P13 第二节 企业劳动定员管理P24 第一单元 企业定员人数的核算方法P24 第二单元 定员标准编写格式和要求P36 第三节 人力资源管理制度规划P42 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制P51 第一单元 人力资源费用预算的审核P51 第二单元 人力资源费用支出的控制P56 知识要求（15%） 1.掌握人力资源规划的内涵；熟悉人力资源规划的内容。 2.掌握工作岗位分析信息的主要来源；熟悉工作岗位分析的概念、内容和作用。 3.掌握工作说明书的内容；熟悉工作说明书和岗位规范的概念，以及岗位规范的内容和结构模式；了解工作说明书和岗位规范的区别。 4. 熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。 5.掌握企业定员的概念；熟悉企业定员的作用和原则。 6.掌握定员标准的概念、分级分类和内容；熟悉编制定员标准的原则。 7.掌握制度化管理的概念；理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求；熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。 8.掌握人力资源费用预算的基本要求；了解人力资源费用支出控制的作用和原则。 能力要求（15%） 1.掌握工作岗位分析的程序和工作说明书的编写步骤。 2.掌握工作岗位设计的基本方法。 3.掌握企业定员的基本方法；熟悉企业定员的新方法。 4. 熟悉定员标准的总体编排和层次划分；了解定员标准的编写依据。 5.掌握人力资源管理制度规划的基本步骤，以及制定具体人力资源管理制度的程序。 6.掌握审核人力资源费用预算的基本程序，审核人工成本预算的方法，以及审核人力资源管理费用预算的方法。 7.掌握人力资源费用支出控制的程序。 企业人力资源规划脉络图 第一节 工作岗位分析与设计  第一单元 工作岗位分析P1 学习目标： 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念（选择题） 二、工作岗位分析概述（选择题） 三、工作岗位分析信息的主要来源（选择题） 四、岗位规范和工作说明书（选择题） 【能力要求】 一、工作岗位分析的程序（简答题） 二、起草和修改工作说明书的具体步骤 一、人力资源规划的概念（一）内涵 广义：战略规划和战术计划的统一 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。（供给需求平衡） 期限分类：长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年及以内） （二）人力资源规划的主要内容 内容——简单记忆为：废（费）阻（组）止（制）人暂（战） 战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、 政策和策略的规定。是关键性规划。 组织规划:对企业总体框架的设计。 制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证。 人员规划:是对人员总量、构成、流动的整体规划，包括现状、定员、人员需求与供给预测和供需平衡。 费用规划:对人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括预算、核算、审核、结算、费用控制。 （三）与其他企业规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划在企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系（P2） 人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。 企业工作岗位分析、劳动定员定额是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。 企业人力资源规划方法和程序 二、工作岗位分析（P2） （一）工作岗位分析的概念 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （二）工作岗位分析的内容 1、对岗位活动的内容进行分析，即在这个岗位上应该做什么事情（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、上下级关系等进行界定）。 2、根