《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》页精要.ppt

华润公司利润中心分布图 利润中心 —分销类 利润中心 —地产类 利润中心 —科技类 利润中心 —投资类 华润零售公司 华润轻纺 公司 华润石化公司 华润置地 （北京） 北京 华润大厦 沈阳华润 三洋压缩机 华润电力 控股 黑龙江 华润酒精 华润超市 （香港） 华润机械 华润营造 控股 长春置地 华润微电子 控股 华润投资 开发 中港混凝土 五丰行 德信行 华润上海 华润深圳 华润啤酒 万佳百货 华润物流 华润物业 华创物业 华润公司直接管理25个利润中心， 在以下6个方面的问题上有决定权： 1、 公司战略； 2、 人事任命； 3、资金安排； 4、评价、预算； 5、整体协调； 6、统一形象。 财务管理“三管齐下”： 预算管理、资金审计体制和ＥＶＡ业绩评价体系 案例点评： 6S管理体系给集团财务管理的启示 1、只有按照“责任中心”才能清晰表达集团母子公司的权责关系。 2、对子公司进行“利润中心”的定位是一种理性选择。 3、集团内部管理关系可以区别于产权关系。 管理必须谋求“扁平化”。 4.6S管理体系要以集团总部强大的控制力为前提。 5、6S管理体系各参与