《计划及思路》9精要.pptVIP

* * * * * * * * * 第三章 风险防控建设 4、 最终效果 副标题 如何进行风险管控 全员提高风险管理的意识。 形成了一个初步的风险事项清单。 形成了一部分风险事项的建议应对方案。 有效降低了各类风险的发生概率。 施工现场管理进入标准化、规范化，符合鹏欣集团品牌形象。 目录页 CONTENTS PAGE 04 管理模式建设 01 人才团队建设 02 体系标准建设 03 风险防控建设 05 企业文化建设 第四章 管理模式建设 1、 工作计划 探索创新型的管理模式 如何大胆创新鹏欣特色的管理模式 工程管理中心管理模式建设 探索PMO职能的引入 2014年随着ERP的建立，快速的计划执行监控系统初步建立，探索工程管理中心由原来的服务性PMO（项目管理办公室），向职能型的PMO转变，在项目公司尚不具备独立、高效执行计划的时候，给予直接的指令要求。 探索CCB的建立 2014年探索建立CCB（变更控制委员会）处理项目重大变更事项，同时有条件的推广CCB在项目上的建立 ERP数据分析方法 2014年通过ERP系统的建立，通过周报月报达成率的情况，建立一套分析上述数据的方法，并依据数据分析的结果，应对计划执行力的提升。 探索监理管理 模式创新 2014年系统研究目前开发商普遍采用的监理管理模式，结合项目公司与建安公司项目部的关系，对监理单位的管理模式进行研究与