物料计划管理与库存控制(PMC生产计划管理培训讲师吴诚)资料.ppt

* * * * 生产计划管理与物料控制(PMC) 吴诚2013-10 吴诚老师(博士)简介： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 如何做好需求计划管理？ 第三部分 如何通过采购模式来控制库存？ 第四部分 库存控制方法与技术 第五部分　如何管理库存异常及风险？ 第六部分 计划与库存绩效评估与改善 1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化...... 一、计划与库存控制管理产生的时代背景 其它原因 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点 ？ 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、