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第十章 物流作业成本管理 第一节 作业成本管理概述 第二节 物流作业成本核算 第三节 物流作业成本分析 第四节 实例分析 第五节 时间驱动作业成本法 第六节 物流作业管理控制与管理系统 第十章 物流作业成本管理 问题： 1.何为作业成本法？ 2.作业成本法与传统成本法有何区别？ 3.作业成本管理的基本原理是什么？ 第一节 作业成本管理概述 一、新环境对传统成本管理的冲击 1、传统 以数量为基础的成本计算方法。直接费用以外的费用称为制造费用，其分摊是以部门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。暗含一假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。由此，成本计算普遍采用与产量关联的分摊基础—直接工时，机器小时，材料耗用额等等。危机：隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。 2、现代 先进制造系统中的许多制造费用的产生与产品数量关系不大。订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。由此，发展了以作业为基础的成本计算。 二、作业成本管理的产生与发展 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。 作业成本法 (Activity- based Costing)，简称 ABC 法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是一种通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利