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关于甲方管理人员施工现场管理技术的几点看法 　　摘 要；随着社会经济的快速发展，人们出行交通需求不断增大，行车难、停车难是目前城市建设中最需棘手解决的一大难题。公共停车场库建设已成为城市建设发展过程中不可缺少一环节，给建筑市场带来机遇和挑战。在施工现场，甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平，规范公司各项目的施工管理，明确在工程项目管理过程中对各相关单位要求，以提高工程项目质量和进度等。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；甲方管理；质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　甲方现场管理的最高境界应该是工程质量达到甚至超过自己或施工单位的期望，同时施工工期控制在合理有效的时间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单位获得了合理的经济效益。甲方和施工单位不再是对立的两方，而是真正双赢的合作伙伴 　　一、提高项目管理人员素质 　　要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。这就要求在招标前认真考察项目经理水平和业绩。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。 　　二、甲方施工现场管理 　　1 图纸审核 　　(1)在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。当然，很多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。 　　(2)在工程开工前，甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经验，对于设计施工图提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。 　　(3)图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。 　　2 监督工程质量、进度、造价及安全质量的控制 　　(1)施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。 　　(2)材料的质量控制：材料的进场必须经过严格取样复试。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，当然这点也需要充分发挥监理的作用，作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。 　　(3)进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期(一般为一周)的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。 　　(4)造价的控制：关于工程变更及现场签证，要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之，这点需要甲方工程师按实际情况处理，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。 　　(5)安全的控制：安全这项工作要常抓不懈，而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育，每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话，对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。 　　3综合管理及协调 　　2.3．1 综合管理 　　(1)在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要 并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，管理和控制均按合同约定来监督，合同管理定要从严从紧。 　　(2)定期召开工程例会。工程要想管得好，最好的做法是督促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。 　　(3)在施工现场，甲方说话要有权威性，甲方领导办事不能随意性太强，除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方，否则不要在工地上乱发言，一切按程