新计件计酬管理办法20110704.docVIP

北京瑞麟百嘉科技有限公司 文 件 编 号 版 本 共 5 页 制造中心管理体系文件 MD – PD-001 A 第 1页 主题：制造中心薪酬管理办法 编制部门： 制造中心 分发号码： 发布日期：2011 年 07 月 01 日 文件管制： 起 草 者： 包毅 日期： 2011年 06月 23 日 审 核： 日期： 年 月 日 批 准： 日期： 年 月 日 会签： 部门 行政中心 研发中心 财务部 主管 签署 日期 北京瑞麟百嘉科技有限公司 文 件 编 号 版 本 共 5 页 制造中心管理体系文件 MD – PD-001 A 第 2页 文 件 更 改 记 录 本程序根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，《更改申请单》由文件管理课保存。 序次 条款页次 修 改 内 容 纪要 新版序 核准 更改日期 更改单号 1 2 3 4 5 北京瑞麟百嘉科技有限公司 文 件 编 号 版 本 共 5 页 制造中心管理体系文件 MD – PD-001 A 第 3页 1、目的： 为提高员工工作士气，提升生产效率，在保证产品品质的状况下，提倡员工多劳多得的观念。 经过2011年4、5、6三个月的试行状况，现正式导入此办法执行，使公司及员工达到双赢的目的。 2、制造中心各岗位考核类型定义： NO 职称 部门/车间 工作内容 考核类型 1 生产一线直接员工 数控车间 切割EVA、雕刻双铝背板、辅料加工 计件 2 绕线车间 表面接收器加工 计件/外包 3 表面制作车间 覆膜制作、底板制作、电磁面板制作、压感面膜制作、压感合成、半成品检测 计件 4 电子车间 电子笔制作、主控卡检测、线材类制作及检测、程序烧录、 计件 5 产品组装线 产品组装、检测 计件 6 产品包装线 产成品包装 计件 7 非生产一线直接员工 生产技术科 样机、返回品、不良品维修、处理、数据分析 KPI 8 原材料仓储科 原材料入库、储存、管理、出库，报废品处理 KPI 9 生产管理科 生产计划员、物料调度员 KPI 10 制造部 各车间带线组长 KPI 11 总务部 行政、安全、设备及其他 KPI 12 质控部 检验员、工程师 KPI 3、计件绩效术语及定义 3:1、 计件绩效基数: 3:1:1、计件周期：每月1日至当月最后一个实际工作日为计件、考核周期。 3:1:2、每月以25个工作日计算，按每天72元（月人工资以2200-412/补助=1788/25天=72元）为计 算。 3:1:3、单台（或工位）之计件金额以：72元/日工资÷200台/设定为公司单台工费=0.36元/台。 3:2、 标准工时： 以每天上班8小时，每月或每季依公司之销售预测进行人力规划（即：依公司之销 售需求，由制造中心制定出次月或次季度的日产能需求）。 3:3、 标准工时计算公式：站（工）位实际操作工时=28800秒（8小时）÷日产能（月产能÷25天） 3:4、 实际操作工时：依现场实际站位操作取样之平均工时（详见附件之各机种标准工时表，此表将 依据工艺之改变进行更新）。 【例1】： 依销售订单需求，6月月 文 件 编 号 版 本 共 5 页 制造中心管理体系文件 MD – PD-001 A 第 4