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刍议建筑工程施工项目管理 　　摘要：在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理，进而导致施工项目管理存在很多问题，最终导致施工质量存在质量隐患，不利于建筑企业的发展，因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。本文简单介绍了施工项目管理的内容与特点，接着重点分析了施工项目管理中存在的问题，并提出了一些解决建议。 　　关键词：建筑施工 项目管理 问题 对策 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着我国建筑行业的飞速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大建筑工程施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够在很大程度上起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对于建筑施工企业的意义非常重大。施工项目管理的目的就是通过对建筑工程项目施工活动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，但是当前的建筑施工企业工程施工项目管理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建筑施工企业的发展。因此建筑施工企业必须要促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，在最大程度上提高项目的运作质量，争取为企业带来良好的经济效率与信誉，同时也为国家带来良好的社会效益，促进建筑施工企业的发展。 　　一、建筑施工项目管理概述 　　1、建筑施工项目管理内容 　　建筑工程施工项目管理其实就是一门应用科学，它在一定程度上反映了建筑施工项目运作的客观规律，是在大量的具体实践与经验的基础上总结出来的，但同时又用于指导建筑施工过程，它的管理对象为施工项目，中心为项目经理责任制，就是以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置，进而取得最佳的经济效益的过程。并且在一般情况下建筑施工项目管理主要包括建筑施工质量管理、建筑施工成本管理、建筑施工安全管理、建筑施工进度管理与建筑施工技术管理等几个方面，只有加强这几个方面的管理，才能在最大程度上保证建筑施工的质量与效益。 　　2、建筑施工项目管理特征与原则 　　建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业，并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等，同时也是一个动态管理，重点在于强化组织协调工作保证建筑施工的顺利进行，目的就在于使建筑施工资源优化组合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则，只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理，才能保证建筑施工的经济效益。 　　3、建筑施工项目管理的重要性 　　建筑工程施工项目成本管理不仅仅能在很大程度上影响建筑工程的施工质量，还会影响到企业的长期盈利能力，进而影响到建筑施工企业的发展。建筑施工项目管理够提供很多的沟通管理方法，可以再很大程度上提高项目全体人员的效率，提高建筑施工的效率，同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害，可以及早发现问题并且及时采取相关的措施，并且还可以合理安排资源的使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。 　　 二、建筑施工项目管理存在的问题 　　1、企业与项目经理部之间的定位错乱 　　在很多建筑施工企业的施工项目经理部都是以本部门的利益为中心，这会在很大程度上影响整个企业的运营状况，同时还有企业的经营者十分重视生产，但是轻视项目管理，担心施工项目管理会影响到企业的利润的完成，造成施工项目管理存在的问题越来越多。其次企业与项目的职责、权限不清，缺乏比较完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力，这在很大程度上导致项目管理难以实行。 　　2、重视项目承揽，轻视项目管理 　　在建筑业迅猛发展的背景下，许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心，在很大程度上加大了项目的承揽力度，但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高，施工成本剧增，企业的经济效益与社会效益急剧下滑，在很大程度上阻碍了企业的发展。 　　3、施工质量管理中存在的问题 　　很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。 　　4、建筑施工项目管理制度不健全 　　很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的