刍议现场施工管理的有效控制.docVIP

刍议现场施工管理的有效控制 　　摘 要：为了保证工程建设顺利进行，进一步加强建筑工程质量，施工企业应当注重施工现场的管理，以确保建筑工程质量和施工安全，为提高我国建筑工程质量水平而不断努力。本文主要针对如何做好现场施工管理进行了阐述。关键词：建筑工程；施工现场；管理水平；安全管理 　　Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed. 　　Key words: construction engineering; construction site; management; safety management 　　中图分类号：TU71前言 　　施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规范化和科学化不断推进，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。 1、提升管理人员的定位和员工素质1.1 项目经理是现场管理的第一领导者及责任人，必须具备一定的素质：领导才能、政治素质、实践经验和时间观念。由于企业施工项目的不断增加，地域不断拓展，很多项目经理不适应市场的变化，所以，项目中标后选择什么样的项目经理负责工程施工，很大程度上决定了现场管理的成败。1.2 管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。 1.3 作为施工现场管理人员，①应当脚踏实地、严谨细致。工程管理部是个相对任务繁杂、工作较重的部门，且因为工程与工程的不同，在工作中遇到的难题也没有什么规律可循。我们在现场的日常巡检过程中，注重观察和思考，勤上工地，仔细观察，通过努力及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位，同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与监理单位的沟通，并加大督促力度和质量监督，并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。②要端正作风，团队协作。施工现场每天有大量细致、烦琐的工作要准确的去落实、安排，包括土建、强电、弱电、给排水、暖通、消防等专业需要员工与员工间高效紧密的相互协作，制定实用高效的具体计划并深入贯彻执行。③因为工程部在施工现场办公，同其他单位和企业的协商工作也比较多，我们在处理上述事情中，时刻注意自己的举止是代表着企业的形象，对待工作积极主动，对待外来人热情接待，不因为自己的举止过失而损害到企业的形象。1.4 现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。此外，员工是现场管理的执行者，他们的文化水平和技术能力参差不齐，完成工作的自觉性就有差异，从而影响各施工环节。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。只有提升员工的思想素质和技术素质，发挥员工的主观能动性，让他们自觉地按标准、规范作业，才能真正实现一个标准化工地，规范化作业场地。2、建立和完善施工现场管理制度健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转