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剖析建设单位人力资源管理难点及对策 　　摘 要：本文介绍了公路建设单位人力资源管理的特点和难点，分析了目前我国公路建设中人力资源管理存在的问题，进而提出了公路建设中人力资源管理的合理对策。 　　关键词：公路建设；人力资源；管理特点；存在问题；合理对策 　　Abstract: This paper introduces the characteristics and difficulties of highway construction unit of human resource management, analyzes the existing human resources management of highway construction in China, and puts forward the reasonable countermeasures of human resource management in highway construction. 　　Key words: highway construction; human resource; management; problems; countermeasures 　　中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 　　前言 　　随着近年来公路建设的快速发展，其中的人力资源管理工作也越来越重要。为了促进我国公路的进一步发展，必须对管理过程中出现的种种问题有清醒的认识。所以，要想在竞争激烈的市场中发展壮大，仅仅依靠金融、科技等手段是远远不够的，还必需依靠科学的、有效的人力资源管理来逐步形成和维持单位的竞争优势，使单位真正实现可持续发展。 　　1、公路建设单位人力资源管理的特点和难点 　　1.1 流动性大，结构不稳定。公路建设单位以项目为导向进行人员的调配，一个施工项目往往需要较长的生产周期，项目结束后随即进入下一个项目。项目所在地区往往并不固定，施工人员不断地在不同地区，不同建设工地不断流动。这种工作方式是公路建设单位的固有特点，它使得公路建设单位面临着难以吸引技术和管理人才等问题，导致单位的人力资源流动性大，结构相对不稳定。 　　1.2 人力资源评价相对困难。随着公路建设市场竞争的加剧，项目众多，信息收集困难，对于项目人员的评价存在不及时、不准确的问题，加之，不同项目的内外部环境不同，难度差别迥异，造成不同的项目人员一定程度上苦乐不均，一些项目人员虽然工作努力，项目进展却不顺利，反而受到处罚。 　　1.3 人力资源评价信息的收集相对困难。随着公路市场竞争的加剧及建设单位自身的特点，现在很多公路建设单位的工程项目遍及国内各地。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之建设单位在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价单位人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 　　2、目前我国公路建设中人力资源管理存在的问题 　　人力资源管理，是指根据单位发展战略的要求，在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，通过对单位中员工的招聘、甄选、培训、考核、调配、报酬等管理形式，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，使但单位内外相关人力资源得到有效运用，以满足单位当前及未来发展的需要，为单位创造价值，确保单位战略目标的实现。 　　2.1 对公路人力资源管理认识不到位 　　有些管理者认为，人力资源管理就是保持单位的现状，其中最重要的环节是单位内部的稳定。稳定与否当然非常重要，甚至也关乎管理者的前途的命运，而仅仅关注单位的稳定，这必将导致创新精神的缺失，不利于改革那些不适合社会需要的部分，因而不利于单位的进一步发展壮大。也有部分管理者缺乏全面看问题的思想，把人力资源管理工作仅仅看做是人事部门的事情，不注重管理活动推行过程中各部门之间的协调和配合，致使人力资源管理体系难以发挥应有的作用。人力资源管理表面上看起来并不直接创造经济效益，只有成本支出，因此，有些管理人员忽视了这方面的工作，对其重要性没有清醒的认识，使管理工作流于形式，不利于人尽其才、物尽其用。在对管理目的的认识方面，一些管理者认为目的在于决定人事的任免、调整以及薪酬、奖金的发放，没有着眼于员工素质的提高和单位战略目标的实现。 　　2.2 管理体制不完善 　　人力资源管理有一系列的环节，由于管理体制不完善，所以在招聘和甄选环节，有些公路建设单位会出现不公平、不公正、不公开的现象，最合适某个职位的人员无法进入单位，不利于单位的发展。由于管理者的不重视，所以对于员工的培训有时候不够认真，甚至于走过场，这一方面会使新员工不能尽快进入工