公司工程项目管理制度.docVIP

工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司相关条款规定、要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥善保护，作为施工所需要的基准控制点位。 第五条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。 第六条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备工作完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。 第七条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第八条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的