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强化建筑工程施工质量管理的策略浅探 　　摘 要：面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅与我们的日常生活、财产安全有联系，且还维系着我们的生命。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。 　　关键词：建筑工程；质量管理；策略 　　保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。 　　一、强化管理意识 　　对于日益壮大的建筑企业，建筑工程的工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。“意识”决定“行动”，因此，强化管理意识，在项目管理中永远处于举足轻重的地位。强化管理意识要从项目经理、决策基层做起。项目经理是施工前线组织和指挥员工工作的领导人，他的管理态度和决心，直接影响到工程管理质量。作为直接操纵工程质量的管理人员，是工程质量提高的引导者，直接操纵者，对于提高全体员工的质量意识，起到的是至关重大的作用。而一线的建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，到最终完成产品，每一个环节无不凝聚着他们的血汗，离不开他们的参与。因此，只有强化建筑工人的质量意识教育，才能真正提高建筑工程质量。 　　二、消除安全隐患 　　调查显示，有些建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，这就为建筑工程日后（施工期间与完成施工后）发生安全事故埋下了隐患。这些安全隐患的发生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程质量管理，就应该严格管理制度，严格按照建筑工程施工的程序做事。 　　为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门就要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。具体策略为： 　　第一、建立严格的技术管理体系。 　　根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。 　　第二、在施工过程时严格检查技术资料与工程质量 　　在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。 　　第三、材料控制 　　建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。 　　三、完善管理机制 　　在影响工程的质量因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的建筑工作队伍，是适应发展需要的要求。工程质量，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。因此，完善质量管理的人才机制是必要的。完善质量管理人才机制有： 　　第一、团队教育机制。质量管理的主体是人，管理依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。 　　第二、激励与监督机制。 　　在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。 　　第三、优奖劣罚机制。 　　在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。 　　第四、采用优胜劣汰机制。 　　在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。 　　四、完善规章制度 　　要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理体系。 　　一是实行质量责任制。 　　人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造