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土建施工现场材料管理 　　摘要：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润空间缩小，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是将材料成本控制在最低范围。 　　关键词：土建施工；现场管理；材料管理 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　一、土建施工现场材料管理的重要意义 　　在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。 　　二、土建施工现场材料管理存在的问题 　　（一）材料采购较混乱。通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是我们发现这样的管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题。第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。 　　（二）手工管理方式较为落后。目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。 　　（三）材料管理人员的素质有待提高目前。土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。 　　三、对于土建施工现场材料管理的建议 　　（一）材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　1、掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 　　2、做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 　　3、把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。 　　（二）材料采购管理。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。 　　1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。 　　2、充分利用市场，合理安排运输。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。 　　3、采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。 　　（三）材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。 　　2、标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，绝不能错用、混用。 　　（四）材料发放管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，