基于模糊评判方法的南京LP公司库存管理绩效评价.docVIP

基于模糊评判方法的南京LP公司库存管理绩效评价 　　摘 要：以南京LP公司为例，在全面考察并构建库存管理绩效评价指标体系的基础上，利用层次分析法对各指标的权重进行测算，并利用模糊综合评价方法，为企业培育与提高库存管理绩效提供参考。 　　关键词：LP公司；库存管理；模糊评判 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0018-02 　　LP公司是由南京LP股份有限公司与某科研所微波铁氧体研究部合并组成的，主要从事大型LED显示系统、系统集成、工业控制、微波通信微波与微波器件研制和生产的综合性电子企业。截至2012年12月31日，LP公司共完成销售收入3.83亿元，利润总额为6 143万元。为提升公司业绩，LP公司在完善供应链客户服务水平的同时，努力降低库存水平，提升管理绩效。 　　目前，绩效评价已经在在工业生产领域得到了普遍的应用并取得了良好的效果。库存管理作为供应链管理中的重要组成部分，要求确定相应的绩效评价指标及科学的评价方法，从而客观地反映供应链的运营情况，以便采用针对性的库存管理策略来提高供应链的灵活性。然而，由于供应链环境下物流管理的复杂多变性，库存管理 的绩效评价存在着诸多不稳定的因素。基于此，本文提出一种定性与定量相结合的评价指标体系和模糊综合评判方法，以期帮助企业正确识别库存管理绩效，从而帮助找到企业培育与提高库