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基于胜任素质的企业培训体系的构建 　　摘 要：21世纪是知识经济时代，所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化，企业对于员工的工作内容有了新的要求，需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代，胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色，并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段，因此，在胜任素质模型的基础上，对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。 　　关键词：胜任素质；胜任素质模型；培训体系 　　中图分类号：G726 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）14-0104-02 　　一、企业培训的含义、作用和目的 　　（一）企业培训的含义 　　企业培训指的是为了保证工作的顺利进行，对企业新进员工和现有员工传授完成本职工作所必需的基本技能。 　　（二）企业培训的作用 　　经济学的理论观点认为，人们所拥有的资源是稀缺的，为了提高效率要对资源进行合理的使用和对资源的优化配置。企业经济的发展主要取决于以下几个因素：新的资本投入；发掘新的自然资源；企业员工平均技术水平和劳动生产效率的提高；科技的进步和社会知识的储备。后两种因素是与企业的人力资源相联系的，并且在整个影响体系中处于重要地位，所以才有了“人力资源是第一生产力”的说法。企业培训是为了实现企业的人力