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如何做好电力施工企业项目管理 　　【摘要】电力施工企业项目管理应根据项目施工特点、人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度, 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标, 加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化, 促进企业的发展。本文分析了电力施工企业项目管理的重要作用，研究探讨了做好电力施工企业项目管理的有效途径。 　　【关键词】电力施工企业项目管理途径 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　一个企业的经营只有不断创新, 赋予企业管理新的活力, 才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理, 要根据自己的施工特点, 人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 促进电力施工企业的发展, 创出企业的品牌, 使企业立于不败之地。 　　一、电力施工企业项目管理的重要作用 　　1、提高电力工程实施整体效率 　　电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等部门。上述这些部门分工衔接有序、相互配合。首先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图，成本核算部根据工程图纸和工程材料进行