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如何发挥国有施工企业共青团组织 　　【摘要】“师徒传带”是建筑企业培养新进单位大学生和新生代农民工较为经济有效的方法，取得了一定的实际效果。但面对企业转型发展新情况和8090后徒弟思想动态的复杂化，“师徒传带”工作面临了新的挑战。而作为服务企业中心和广大青年员工的国有施工企业共青团组织在其中又扮演了十分重要的角色。 　　【关键词】国企共青团 青年员工培养 师徒传带 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　随着近年来大量大学生和新生代农民工进入建筑施工企业，日益成为企业创新创效的主力军。“师徒传带”是充分利用现有人才资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式；是传授生产知识和操作技能的良好途径；是企业员工人力资源管理和人才建设的重要环节。作为服务于企业中心工作，联系于企业与青年之间的企业共青团组织，它在“师徒传带”工作中责无旁贷。 　　一、当前国有施工企业“师徒传带”工作存在的问题 　　1、对“师徒传带”工作缺乏规划性 　　（1）缺乏必要的宣贯环节。新结对师徒在订立协议前后，相应制度的宣贯工作往往是任务下放给基层项目部的来完成。而基层对“师徒传带”工作在制度意义等方面的了解缺乏整体把握能力，因而造成此项工作在一开头就“被弱化”了。 　　（2）缺乏有效的过程把控。由于项目分散、人员有限，各级人力资源部门无法时刻关注在外项目传带情况，特别是在关键节点缺