安全成产管理中的“三识六制”.docVIP

安全成产管理中的“三识六制” 　　摘要：事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外小概率事件，安全管理工作的宗旨是控制或减少事故的发生或危害程度，保障人身免受意外伤害，在现场安全管理工作中，可应用“三识六制”工作模式，来提高安全管理工作的效能。 关键词：三识六制 安全生产风险管控 　　中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：进入21世纪以来，我国有些学者提出了系统化的企业安全生产风险管理雏形，认为企业安全生产管理是风险管理，管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警和监测管理、事故预防与风险控制管理及应急管理。 　　一、三识六制 　　 企业现场安全管理工作中，可应用“三识六制”的工作模式，来提升企业的安全管理工作效能。 　　“三识”是指：提高全员的安全意识；完善现场作业环境标识；对危险源进行辨识。 　　提高全员的安全意识，是减少人的不安全行为而造成人身伤害的主要途径，现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育或安全活动，通过吸取直接或间接的安全经验或教训，以便不断提高全员的安全意识和作业观念，防控人的失误行为引发事故的发生。 　　完善现场作业环境标识，包括完善物的标识和环境的标识等，物的使用、贮存和保管应形成相应的管理标准和相应的标识，对物的状态进行动态跟踪与评价，及时消除物的隐患和作业环境的不安全状态，防止物的能量不受控逸