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战略管理中的预算问题：一个理论分析 　　【摘要】战略管理对于我国企业管理极为重要的，企业战略管理由确定业务范围，制定战略，贯彻和执行战略，建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的，财务和非财务，历史和现实的管理信息，于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要，而预算管理是这些工作的核心。 　　【关键词】预算；战略管理 　　一、引言 　　预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。同时，复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向，而全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督，自我约束的重要手段，并且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。因此笔者认为应构建一个基于企业战略的全面预算管理体系，实现战略与预算的有效对接，以更好的发挥预算在战略管理中的作用。 　　二、预算与战略管理的理论基础 　　（一）全面预算管理 　　全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析，协调，控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售与收入，生产，成本，费用，资金等各方面进行分析，预测和决策，从而有计划地，高效协调地开展企业的所有经营活动。 　　全面预算管理是信息化社会中企业管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。 　　（二）战略管理 　　战略管理