房地产工程管理关键问题分析.docVIP

房地产工程管理关键问题分析 　　【摘 要】我国的房地产建设在近年来达到了一个堪称鼎盛的时期，无论是房地产的规模还是房地产的数量都达到了历史的最高点。这是房地产发展的必然趋势，也是国家基础设施剌激之下的必然结果。然而，在房地产开发过程中，尤其是针对房地产的工程管理却存在着较为严重的问题。 　　【关键词】房地产；工程管理；关键点；房产；地产；开发 　　引言 　　按照国际发达国家的房地产管理经验，房地产的管理一般涉及两个阶段的管理，第一阶段就是策划阶段，这个阶段就相当于我国的房地产业的决策阶段与前期阶段，第二阶段就是控制阶段，这个阶段就相当于我国的房地产业的施工与竣工阶段，这个阶段的控制内容主要是控制费用、控制质量、控制工期的三控制。 　　一、房地产开发工程管理重要性的分析 　　房地产开发工程管理的重要性是显而易见的。房地产开发工程管理对于房地产企业内部依据管理这条主线形成房地产企业内部特有的科学化、系统化的管理理念以及有效的管理方式至关重要。房地产开发工程管理的重要性还在于可以帮助企业迅速在其内部形成标准化操作规程并进而形成企业内部标准，从而使房地产企业与竞争对手之间的核心竞争力的壁垒加大。此外，房地产开发工程的重要性还在于房地产开发工程管理规范的不是某一个个体的行为，而是整个企业内部全体员工的行为，这对于实现房地产开发工程管理的长期制度化意义极为深远。房地产开发工程管理工